Vakmensen vinden in de techniek is een uitdaging. Ook bij familiebedrijf Core-TeQ was dat het geval. De werkdruk nam toe en geschikte krachten waren niet te vinden. Totdat vestigingsdirecteur Mark Jaski op een banenmarkt een aantal statushouders ontmoette met een IT-achtergrond. Geen voor de hand liggende match, maar het bleek een gouden greep.
Core-TeQ, een familiebedrijf dat assen en rollen produceert voor industriële toepassingen, had moeite met het vinden van technisch personeel. Vacatures bleven maanden openstaan en de instroom van nieuwe vakmensen stokte. Ze moesten het dus ergens anders zoeken. Via het werkgeversservicepunt belandde vestigingsdirecteur Jaski op een banenmarkt in Hoorn. Daar raakte hij in gesprek met een aantal statushouders, veelal met een IT-achtergrond. Op het eerste gezicht geen logische match voor een metaalbedrijf, maar toen hij hoorde dat sommigen ervaring hadden met programmeren, viel het kwartje. ‘We zochten naarstig naar CNC-machinebedieners. CNC-machines, computergestuurde werktuigmachines, werken met code. Mensen met een IT-achtergrond zijn gewend om logisch te denken en processen te automatiseren. Ik dacht: dat zou weleens kunnen werken.’
‘Technisch personeel vinden is uitdagend. Je moet op een andere manier gaan kijken’
De drive van de statushouders bleek essentieel
Core-TeQ besloot met vier statushouders dit experiment aan te gaan . Hasan, Yakub, Yasar en Omar begonnen aan een opleidingstraject en werden binnen een paar maanden opgeleid tot CNC-machinebediener. ‘Een sprong in het diepe omdat ze totaal geen ervaring hadden in de techniek’, zegt Jaski. ‘Maar wat voor mij telde was de motivatie. Ik zeg vaak: wij kunnen mensen alles leren, maar ze moeten wel zelf willen. Als ze de drive hebben, dan komt het goed.’
Na een maand proefdraaien werden de vier statushouders tijdens een inwerktraject stap voor stap klaargestoomd voor hun nieuwe functie. Jaski: ‘Ze kregen een interne opleiding en werden gekoppeld aan een buddy op de werkvloer. Deze persoon legde ze de techniek uit en maakte ze ook wegwijs in de bedrijfscultuur. Een paar van onze collega’s spreken net als de vier statushouders Turks, dat kwam toevallig goed uit, maar uiteindelijk moet iedereen zich hier in het Nederlands kunnen redden. Daarom hebben we ook vakgerichte taallessen voor ze geregeld.’
Aan elkaar aanpassen zorgt voor succes
Van IT naar metaal is een flinke stap, maar: het traject is een succes. ‘Ze pakten het enorm snel op’, zegt Jaski. ‘Yakub heeft een universitaire achtergrond en na een week zei z’n buddy al: hij kan dit gewoon.Hij begrijpt de techniek en heeft een analytische manier van denken die goed van pas komt. Een van de andere jongens moest iets langer wennen en had meer begeleiding nodig, maar dat is niet erg. Dankzij zijn inzet en doorzettingsvermogen heeft ook hij flinke stappen gezet. Uiteindelijk gaat het om groei.’
‘De jongens doen hun best voor Core-TeQ en wij voor hen. Dat werkt heel goed’
Andersom doet Jaski ook z’n best voor de jongens. ‘Ze zijn alle vier moslim en willen tussen de middag bidden. Ze kunnen daarvoor gebruik maken van een leegstaand kantoor. Daar lagen nog wat gebedsmatjes van Maleisische collega’s die hier weleens komen. De jongens vonden het prachtig dat wij aan zoiets hadden gedacht. Wij denken als Nederlanders snel: zij moeten zich maar aan ons aanpassen, maar andersom moeten wij dat ook doen.’
Asielzoeker in dienst nemen? Tewerkstellingsvergunning (TWV) aanvragen
Banenmarkt als wervingsplek werkt voor Core-TeQ
Als Core-TeQ opnieuw mensen nodig heeft, zou Jaski weer naar een banenmarkt gaan om statushouders te werven. ‘Ik ben ontzettend positief verrast over hoe goed dit is gegaan. De jongens hebben zich sneller ontwikkeld dan we hadden verwacht. Maar ik weet ook dat we geluk hebben gehad. We hebben vier jongens gevonden die echt willen – dat is niet vanzelfsprekend.’
‘Wij hebben vier nieuwe collega’s, zij een nieuwe toekomst. Dat is een win-winsituatie’
Wat volgens Jaski een belangrijke succesfactor was in het traject met de vier statushouders, was de samenwerking met het werkgeversservicepunt. ‘Werkgeversadviseur Bas heeft ons heel goed begeleid’, vertelt Jaski. ‘Hij kwam regelmatig langs bij het bedrijf en hield contact met zowel de nieuwe medewerkers als met ons als werkgever. Bas zorgde er ook voor dat alle administratieve zaken werden geregeld, zoals de aanvraag van de tijdelijke subsidie voor de inzet van statushouders (SOWIS – red.). Zijn betrokkenheid maakte echt het verschil. Hij dacht mee en nam bepaalde praktische dingen uit handen. Als ik weer mensen nodig heb voor m’n bedrijf, dan bel ik hem als eerste.’
Focus op vaardigheden en motivatie
Voor bedrijven die op dit moment worstelen met werving heeft Jaski een belangrijk advies: ‘Kijk verder dan het standaard cv. Focus op vaardigheden en motivatie in plaats van alleen op de ervaring die iemand op papier heeft. We hebben in de praktijk gezien hoe mensen met een IT-achtergrond zich verrassend goed kunnen ontwikkelen tot CNC-machinebedieners. Alle vier de nieuwkomers hebben inmiddels een jaarcontract en draaien volledig mee in het team. Wij hebben vier nieuwe collega’s, zij een nieuwe toekomst. Dat is een win-winsituatie.’
Overweeg je ook om ook statushouders aan te nemen?
Raadpleeg voor de laatste informatie rondom wet- en regelgeving altijd www.uwv.nl
