Zorgen voor droge voeten en schoon water – dat is de kerntaak van het Hoogheemraadschap van Rijnland. Ze houden de hoeveelheid, gezondheid en veiligheid van het water in het gebied tussen Velsen en Gouda in de gaten. En dat doen ze waar mogelijk met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Zo vervullen ze op meerdere manieren een belangrijke taak in de maatschappij.
De drijvende kracht achter deze aanpak is HR-adviseur Lara van der Zon Brouwer. De afgelopen jaren zorgde ze ervoor dat er binnen Rijnland 32 banen werden gecreëerd voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. ‘Ze werken in de hele organisatie; van administratieve ondersteuning tot servicedeskmedewerkers en onderhoud. Ik heb bijvoorbeeld ook een HR-collega die via de banenafspraak is binnengekomen’, vertelt ze hierover.
Vragen om hulp als begin
De ingang van de Participatiewet in 2015 was voor Rijnland het startschot om goed na te denken over hoe ze mensen vanuit de banenafspraak een kans konden bieden. Lara is vanaf 2016 betrokken als projectleider. ‘Ik ben begonnen met heel veel vragen. Wat betekent dit eigenlijk? We moeten banen realiseren voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, maar over wie hebben we het dan? Wat hebben zij nodig? En wat kunnen wij bieden?’.
Lara organiseerde om te beginnen een soort denktank. ‘Daar zaten jobcoaches en arbeidsdeskundigen van UWV in, maar ook een expert van de gemeente en wat interne collega’s. UWV deed ook onderzoek naar Rijnland, om te kijken of zij misschien kansen zagen. Door deze samenwerking hebben we bijvoorbeeld een plek kunnen vinden voor iemand in ons bedrijfsrestaurant. En dat was eigenlijk pas het begin.’
‘Ik merkte dat het vieren van successen heel belangrijk was om te laten zien dat plaatsingen werken’’, vertelt Lara over deze periode. ‘Bij iedereen die ik sprak benadrukte ik hoe mooi en belangrijk het creëren van nieuwe functies kan zijn, zolang er maar goed over na wordt gedacht. Zo probeerde ik iedereen daar van bewust te maken.’
‘Niet elke plaatsing hoeft een succes te zijn, maar iemand mag in ieder geval nooit minder goed bij ons vertrekken dan dat-ie binnenkomt.’
Duidelijke kaders voor succes
Inmiddels zijn we 10 jaar en 32 gecreëerde functies verder. Lara heeft in die jaren geleerd dat er een paar dingen essentieel zijn voor succes. Dat begint bij elkaar goed te leren kennen. ‘We beginnen met een uitgebreid kennismakingsgesprek. Dat is anders dan een reguliere sollicitatie, want we vinden het belangrijk om goed te weten wat diegene nodig heeft aan bijvoorbeeld begeleiding. Als er een match lijkt te zijn, beginnen we met een proefplaatsing.’
‘Begeleiding is ontzettend belangrijk’, vervolgt ze. ‘Iedereen die bij ons begint, heeft ten minste twee begeleiders; een interne buddy die het bedrijf al goed kent en een externe coach vanuit UWV die advies geeft. Aan de werknemer, maar ook aan ons. Vaak weet die coach meer over de beperking dan wij, en dus ook hoe we de nieuwe collega beter kunnen begeleiden.’
‘Ook duurzaamheid vinden we heel belangrijk. We willen het liefst structurele, duurzame werkplaatsen bieden. En niet elke plaatsing hoeft een succes te zijn, maar iemand mag in ieder geval nooit minder goed bij ons vertrekken dan dat-ie binnenkomt.’
Ook bij Kersten hulpmiddelen krijgt iedereen een kans
Samen tegen de invasieve exoten
Zorgen voor een gezond en veilig waterlandschap brengt uitdagingen met zich mee waar veel mensen niets van weten. Bijvoorbeeld de Grote Waternavel. Dit klinkt als een slechterik uit een stripboek, maar is een invasieve waterplant die voor veel problemen kan zorgen als-ie niet wordt verwijderd.
‘De Grote Waternavel groeit onwijs snel, en zorgt ervoor dat onze watergangen niet goed kunnen doorstromen’, legt Lara uit. ‘We huurden eerst aannemers in om dit te bestrijden, maar we zagen in dat het bestrijden van deze exoot om een andere aanpak vroeg. Daarom hebben we een pilot georganiseerd waarin we een team hebben samengesteld met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Ze zijn met z’n 8’en, plus een begeleider. Nu strijden ze samen tegen de Grote Waternavel.’
Zorg voor een zo groot mogelijk draagvlak
Lara heeft duidelijke tips voor werkgevers die ook serieuze kansen willen bieden aan mensen die een arbeidsbeperking hebben. ‘Zorg om te beginnen voor een zo groot mogelijk draagvlak binnen de organisatie en dat het bestuur en de directie volledig achter je staan.’
‘Begin daarna met goed kijken naar je organisatie en je werkplek. Wat voor werk ligt er precies op de plank, en hoe zorgen we ervoor dat dit werk uitgevoerd kan worden door iemand die daar misschien moeite mee heeft? Kun je functies opknippen of opnieuw inrichten, zodat het beter geschikt is voor die werknemer?’
‘En zorg ervoor dat je zo snel mogelijk 1 contactpersoon vindt met wie je fijn kunt werken bij het werkgeversservicepunt in jouw regio’, sluit ze af. ‘Ik merkte al snel dat het moeilijk was om de hele tijd te moeten schakelen met verschillende gemeenten om te horen wat de mogelijkheden voor begeleiding waren, maar nu heb ik een vaste contactpersoon bij het werkgeversservicepunt en die samenwerking werkt heel fijn.'
Net als Hoogheemraadschap van Rijnland mensen aannemen vanuit de banenafspraak?
Raadpleeg voor de laatste informatie rondom wet- en regelgeving altijd www.uwv.nl
