Van verzuim naar vitaliteit: waarom aandacht voor vrouwspecifiek verzuim loont

‘We ontwikkelden PGGMama, een programma speciaal voor collega's in de fase van zwangerschap, bevalling, en terugkeer naar werk', aldus Elles Diepeveen – directeur Corporate Communicatie van de coöperatieve pensioenuitvoeringsorganisatie PGGM, met circa 1.850 medewerkers. Damiët Martinot - manager People Development – vult aan: ‘We zijn zelf moeder en zagen van dichtbij wat deze fase van het leven vraagt'.  
 

Verzuimpreventie door beleid en de kracht van community

‘Hoe een werkgever zich opstelt als je terugkomt van verlof, kan alle verschil maken,’ benadrukt Martinot. ‘Een teamlid zei me vorig jaar toen ze haar zwangerschap aankondigde hoe blij ze was met mij als leidinggevende, omdat ik precies wist waar ze doorheen ging. Een mooi compliment, maar het zette me ook aan het denken: eigenlijk zou het niet van de leidinggevende af moeten hangen, maar verankerd moeten zijn in beleid wat door de hele organisatie geldt.’  

'De community van vrouwelijke ervaringsdeskundige collega’s is groot'

Diepeveen: ‘PGGM is een fantastische werkgever. Rondom zwangerschap en bevalling is alles goed geregeld. Maar voor die pittige fase waarin je weer gaat werken, terwijl er thuis fysiek en mentaal nog zoveel van je gevraagd wordt, was tot voor kort nog weinig aandacht. Terwijl we denken dat je als werkgever juist daar een verschil kunt maken als het gaat om verzuimpreventie. Vanuit het management kregen we gelukkig alle steun om daar iets in te veranderen. En de community van vrouwelijke ervaringsdeskundige collega’s, waar we gelijk gebruik van konden maken, is groot.'

Inhoud van het programma

Martinot: ‘We hebben een programma ontwikkeld dat onder meer bestaat uit: 

• Een magazine vol tips en verhalen van collega’s over het combineren van werk en gezin;
• Maandelijks organiseren we een mamacafé, en;
• Wie wil kan een buddy uitkiezen om ervaringen mee uit te wisselen. De community van vrouwelijke collega’s binnen PGGM is groot. 

De kracht van het beleid zit in de ruimte die het vrouwen biedt om regie te houden over werk én leven. En in de herkenning en steun die de werknemers ervaren. We merken dat het resoneert.’  

Wat maakt PGGMama zo succesvol? 

‘De combinatie van herkenning, gedeelde ervaringen en praktische handvatten voor leidinggevenden verklaart het succes’, aldus Diepeveen en Martinot. ‘We merken dat ook leidinggevenden zonder eigen ervaring hiermee, het fijn vinden om een kader te hebben. Zo kunnen ze makkelijker het gesprek aangaan en medewerkers adequaat begeleiden.’  

'Moeders zijn een goudmijn voor je organisatie'

Het beleid draagt bij aan goed werkgeverschap. Wanneer werknemers zich gezien en gesteund voelen, is de kans kleiner dat zij langdurig uitvallen. Uiteindelijk is de investering in een preventieve aanpak relatief klein in vergelijking met de potentiële kosten van verzuim. Het draagt bovendien bij aan loyaliteit en retentie van waardevolle krachten. Diepeveen: 'Moeders zijn een goudmijn voor je organisatie, juist omdat ze zo alle ballen in de lucht kunnen houden. Als je ze in de tropenjaren ondersteunt, verdien je dat later dubbel en dwars terug. Daar zijn we van overtuigd!