Interview

Thuiswerkvacatures: als werkgever een gemotiveerde doelgroep bereiken

‘Ik wacht niet tot ik een thuiswerkvacature heb voordat ik iemand aanneem’
Foto door Orange Spring

 

Margaret is eigenaresse van online communicatiebureau Webmastery en heeft alleen maar mensen in dienst die thuiswerken. Bijna allemaal hebben ze namelijk een arbeidsbeperking waardoor het moeilijk of onmogelijk is om naar kantoor te komen. Margaret vertelt hoe ze met thuiswerkvacatures deze gemotiveerde medewerkers wist te werven.

Werken wanneer je energie hebt

‘Webmastery verzorgt (social media) redactie, webcare en community building voor verschillende organisaties’, vertelt Margaret. ‘Wat bijzonder is aan Webmastery, is dat we een sociale onderneming zijn. Bijna iedereen die bij ons werkt, heeft een arbeidsbeperking en kan daardoor niet op kantoor werken, omdat reizen veel energie kost of een obstakel vormt. En er zijn bijvoorbeeld mensen die door pleinvrees niet over straat kunnen. Daarbij helpt flexibel omgaan met werkuren ook. Dan kan je werken wanneer je energie hebt.’

 

Wat is een sociale onderneming?

Bij een sociale onderneming staat impact maken voorop. Geld verdienen is hierbij niet het hoofddoel, maar een middel om de wereld een beetje beter te maken.

 

De oplossing bleek thuiswerkvacatures

Om als werkgever te kunnen faciliteren in flexibele uren, biedt Webmastery thuiswerkvacatures aan. ‘Zo kunnen mensen wél werken met hun arbeidsbeperking. Ik bedacht het toen ik als freelancer een project deed bij een stichting. Ik richtte de social media in en moest het toen overdragen aan een vrijwilliger, Angelique. Zij pakte alles heel goed op, terwijl ze arbeidsongeschikt verklaard thuis zat. Ze werd mijn eerste werknemer.’

 

Gat in de markt voor werknemers én werkgevers

Een bedrijf met thuiswerkvacatures in plaats van standaard kantoorbanen, het bleek een gat in de markt. Margaret: ‘De truc is dat we teams samenstellen die goed op elkaar aansluiten. Staar je niet blind op functieprofielen, maar kijk waar mensen goed in zijn en pas de functie aan. Hetzelfde geldt voor de werktijden. Er zijn mensen die ‘s ochtends scherper zijn en mensen die juist ‘s avonds rust hebben om te werken. Daar spelen we op in door elkaar af te wisselen.’ Op die manier biedt Webmastery dienstverlening aan tot 23:00, zelfs in het weekend. ‘Voor iemand die de hele dag thuis zit, is een zaterdag hetzelfde als een dinsdag’, aldus Margaret. ‘Maar de meeste organisaties zitten er niet op te wachten om ‘s avonds zelf hun webcare te doen. Het hanteren van uitgebreide werktijden is onze unique selling point.’

OPNIEUW! is net als Webmastery een sociale onderneming, zij maken kantoormeubilair van gebruikte materialen

Thuiswerkvacatures vervullen zichzelf

Margaret: ‘Ik hoef eigenlijk nooit op zoek naar mensen, meestal krijg ik open sollicitaties. Ik wacht ook niet tot ik een thuiswerkvacature heb voordat ik iemand aanneem. De meeste sollicitanten willen toch klein beginnen, en 8 uur werk per week is er vaak wel. Vanuit daar kunnen we uitbouwen.’ Personeel genoeg dus. En hoe zit het met de teamspirit als je op afstand samenwerkt? ‘Veel mensen noemen het een warm bad’, vertelt Margaret trots. ‘We houden contact via ons intranet en hebben één keer per maand een teamdag. Meestal is dit online, dan hebben we bijvoorbeeld een interessante workshop. Soms is de teamdag op locatie, dan draait het eigenlijk meer om bijkletsen.’

 

‘Het is gebruikelijk voor onze generatie om na 3 of 5 jaar iets anders te willen en ik vind het mooi dat dat nu ook kan voor mensen met een arbeidsbeperking’

 

De uitdagingen van thuiswerkvacatures

Toch heeft ook Webmastery te maken met uitdagingen op personeelsvlak: ‘Met al die kleine contracten heb je de omzet van 10 FTE, maar het management van 25 FTE’, aldus Margaret. ‘Ook ingewikkeld zijn alle verschillende uitkeringen waar mensen met een arbeidsbeperking mee te maken hebben. Het liefst wil ik mensen met een no-riskpolis, dan worden de kosten vergoed wanneer ze toch te ziek worden om te werken. Voor zo’n no-riskpolis moet iemand een uitkering krijgen of in een doelgroepregister zitten. Het UWV helpt me met die regeling, zijn doen als het ware de eerste selectie voor me.’

 

Thuiswerken de norm voor iedereen

Sinds de coronacrisis is er nog een uitdaging aan het lijstje toegevoegd: ‘Nu thuiswerken steeds meer de norm wordt, kunnen mijn mensen doorgroeien naar een hybride baan. Dat was even wennen, maar het laat ook zien dat we impact maken. Het is gebruikelijk voor onze generatie om na 3 of 5 jaar iets anders te willen en ik vind het mooi dat dat nu ook kan voor mensen met een arbeidsbeperking.’

Manager Eventmarketing Dieuwertje Reekers weet ook wat belangrijk is als je als ondernemer en werkgever (veel) online werkt.

Kwaliteit op nummer 1

Het team van Webmastery is wellicht wat ongebruikelijk, maar net als bij ieder ander communicatiebureau staat kwaliteit op nummer 1. ‘Ons uitgangspunt is dat we goed werk leveren’, benadrukt Margaret. ‘Een hbo-opleiding is geen vereiste om bij ons te werken, want mensen met een arbeidsbeperking kunnen al tijdens hun studie vastlopen. Maar natuurlijk moeten onze collega’s een bepaald schrijfniveau hebben. In de praktijk hebben veel van onze mensen op kantoor gewerkt totdat ze ziek werden. We zijn geen sociale werkplaats, het zijn gewoon professionals. Het is zonde om hen thuis te laten zitten. Sterker nog: dankzij hun ervaringen en inlevingsvermogen zijn ze juist extra gedreven om impact te maken.

Er zijn veel regelingen die je als werkgever kunt treffen als je mensen met een arbeidsbeperking in dienst hebt.

Let op: de informatie op deze pagina kan verouderd zijn.
Raadpleeg voor de laatste informatie rondom wet- en regelgeving altijd www.uwv.nl