Mensen vooruit helpen én succesvol ondernemen? Zo doet bakkerij Keilekker het
‘Ik ben klein begonnen, met een gepensioneerde hulp die me in ruil voor een pakje shag wilde helpen,’ vertelt Remco Beekman over de start van Keilekker, acht jaar geleden. ‘Met z’n tweeën zaten we worstenbroodjes te maken, net hoe het uitkwam. Maar al snel werd het drukker, dus moest ik mensen gaan aannemen. Via-via kwam ik in contact met Jordy. Hij had geen werk en was dakloos, maar ik zag een hartstikke leuke gozer in hem. In korte tijd is hij bij ons enorm gegroeid: rijbewijs gehaald, huisje gevonden. Als ik erop terugkijk dan is hij de aanleiding geweest om bewust op zoek te gaan naar meer werknemers met een afstand tot de arbeidsmarkt.’
‘Jordy had geen werk en was dakloos, maar ik zag een hartstikke leuke gozer in hem’
Kandidaten vinden
Vanaf dat moment ging Beekman actief bemiddelingsbureaus benaderen. 'Ik zei dan: hoi, ik zoek mensen voor die en die rol, wat kunnen jullie betekenen?' Sindsdien komen veel medewerkers binnen via onder andere Match and Work, Kentalis Instituut voor Doven, UWV en Sociaal ontwikkelbedrijf WSD. ‘Iedereen kan bij ons altijd aan de slag met het deeg maken en inpakken van worstenbroodjes ,’ vertelt Beekman. ‘Maar we kijken ook echt naar waar mensen talent voor hebben en waar hun interesses liggen.’
‘Via een inwerktraject ben ik in 2018 bij Keilekker terecht gekomen. Dat ging eerst met vallen en opstaan, maar ik kreeg weer grip op m’n leven! Ik werk nu bijna fulltime in de bakkerij. We kijken inmiddels ook of ik kan helpen de bedrijfswaarden te borgen. Daarvoor doe ik een coachingsopleiding. Op die manier kan ik ook weer wat teruggeven.’
‘Ik was vroeger kok, maar wilde eigenlijk altijd al bakker worden. Zo ben ik via de sociale werkvoorziening Weenergroep bij Keilekker terecht gekomen. De werkcultuur is heel prettig. De mix van al die verschillende mensen werkt goed. Ik ben van plan om hier tot mijn pensioen te werken!’
‘Ik ben vanaf mijn geboorte doof. Dat is natuurlijk lastig, maar hier werken een aantal collega’s die gebarentaal hebben geleerd. Er is altijd iemand met wie ik kan communiceren. Het voelt als thuis.’
Voorzieningen van UWV
Wist je dat UWV allerlei voorzieningen heeft om jou als werkgever te ondersteunen wanneer je mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst neemt? Om het financiële risico voor jou als ondernemer te beperken bieden we o.a. een no riskpolis, proefplaatsing, loondispenstatie en een jobcoach. Moet de werkplek worden aangepast voor een medewerker met een beperking? Ook daar hebben we voorzieningen voor.
Dove medewerker bloeit op
Een goed voorbeeld van een medewerker die met zijn talent een rol eigen maakt heeft is Boy. ‘Hij is doof en kan niet zo goed communiceren. In zijn vorige baan werkte hij in z’n uppie in een hoekje en was hij geen onderdeel van het team. Bij ons heeft hij zich de rol toegeëigend van plakjes deeg maker. Een stressklus, want als Boy niet snel genoeg plakjes uitdeelt, dan kunnen de andere mensen niet verder. Maar Boy doet dat zo goed en snel – hij góóit de plakjes echt naar de mensen toe – dat we op de dagen dat hij er niet is anderhalve mankracht nodig hebben om hetzelfde werk te doen.’
Begeleiding en loondispensatie
In de bakkerij wordt gewerkt met een praktijkbegeleider. Zij is opgeleid in het sociale domein en leert bij Keilekker om worstenbroodjes te maken, maar haar focus ligt op het begeleiden van collega’s met een afstand tot de arbeidsmarkt. Beekman: ‘We zien het als een uitdaging om mensen bij ons te laten landen en hopelijk verder te brengen. Daar zit geen enkel financieel motief achter, want we krijgen loondispensatie omdat de meeste mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt meer begeleiding nodig hebben of minder snel produceren.’
Wil je net als Remco ook een begeleider voor je personeel?
Financieel gezond
Bij Keilekker is het heel makkelijk te meten hoe productief mensen zijn, omdat vrijwel iedereen hetzelfde werk doet. ‘Als de meeste mensen 60 worstenbroodjes per uur maken en jij maakt er 30, dan weet ik dat we voor 50 procent loondispensatie krijgen,’ vertelt Beekman, die voor de oprichting van Keilekker altijd in de horeca heeft gewerkt. ‘Ik had een eigen horecabedrijf, maar moest in 2012 het faillissement aanvragen. Dat wil ik nooit meer meemaken, dus ik let er goed op dat we onze doelen halen. Niet dat ik als baas met een zweep rondloop, maar ik laat me niet verrassen. Ik hou de controle over wat we maken en met welke mensen, zodat ons bedrijf financieel gezond blijft.’
Tweede kans
De ambitie van Beekman is om te groeien naar 100 werknemers, waarvan hopelijk een kwart bestaat uit mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. ‘Worstenbroodjes zijn mijn tweede kans geweest,’ vertelt Beekman. ‘Ik vind het leuk om nu ook andere mensen te helpen in hun eigen reis omhoog. Het geeft mij ontzettend veel voldoening om mensen bij ons te zien groeien en ik geniet van hun verhalen. Daar word ik vrolijk van en ik merk dat klanten, leveranciers en iedereen om ons heen ons daarom een leuk bedrijf vinden. We bieden mensen niet alleen individueel kansen, het is ook de identiteit van ons bedrijf en mijn persoon geworden.’
Ook mensen met de afstand tot de arbeidsmarkt in dienst nemen?
Raadpleeg voor de laatste informatie rondom wet- en regelgeving altijd www.uwv.nl
