Eerlijk ondernemen met een gezonde business case: zo doet Campooz het

‘Nadat onze eerste serie vouwwagens in een mum van tijd was uitverkocht, hebben we direct een ambitieuze stip op de horizon gezet', vertel Raoul Veldink over de start van Campooz, zeven jaar geleden. 'We wilden binnen vijf jaar vijf modellen hebben, tot de Europese top vijf behoren en actief zijn in vijf landen.' Die doelen zijn inmiddels ruimschoots gehaald, dus werd het tijd voor een nieuwe stip. Veldink: ‘We wilden een doelstelling die breder was dan alleen commerciële groei. Dus hebben we onze nieuwe doelstellingen opgehangen aan het haakje eerlijk ondernemen. Denk bijvoorbeeld aan onze productie, dienstverlening én de rol die we hebben in de maatschappij.’

(H)eerlijk kamperen

De nieuwe doelstelling vormt de basis voor de flinke ingrepen die Campooz momenteel doorvoert in het bedrijf. Om uitstoot te verminderen, verplaatst het bedrijf de productie vanuit het buitenland naar Assen. De banen die ze daarmee creëren, willen ze zoveel mogelijk invullen met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. ‘We kijken wat iemand kan en organiseren daar werk omheen’, licht Veldink toe.

Inclusieve business case voor eerlijk ondernemen

Om de inclusieve business case vorm te geven, heeft Campooz een samenwerking opgezet met Werkplein Drentsche Aa (WPDA) en het Sociaal Innovatiefonds (SIF). WPDA helpt bij het vinden van kandidaten. Het SIF helpt bij de voorfinanciering van bijvoorbeeld aangepaste werkplekken. 'We moeten ervoor zorgen dat iedereen hier kan werken, dus investeren we bijvoorbeeld in aangepaste productinstallaties, zodat ook mensen in een rolstoel bij ons kunnen werken', legt Veldink uit. 'De kosten gaan voor de baten uit, dus het is heel fijn dat we hulp krijgen van het SIF om ons ondernemersrisico te dragen.'

Compensatie voor duurzame werkplekken

Naast de financiering heeft het bedrijf resultaatafspraken met WPDA. Elke duurzaam gecreëerde baan levert de maatschappij een flinke besparing op. Hiervoor wordt Campooz gecompenseerd. Veldink: 'Wij zijn een commercieel bedrijf, dus onder ons sociale initiatief moet wel een gezonde business case liggen.'

Veilige omgeving voor medewerkers

Momenteel bestaat een derde van het personeelsbestand uit mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Om te zorgen dat zij goed worden begeleid en een vast aanspreekpunt hebben, zijn er drie jobcoaches in het bedrijf. Eigenaar Veldink is daar zelf een van. ‘Het belangrijkste is zorgen dat men zich hier prettig voelt, en vertrouwen geven speelt daar een grote rol in’, deelt Veldink over zijn rol als jobcoach. ‘We vinden het belangrijk een vertrouwde en veilige omgeving te creëren waarin mensen kunnen floreren. Daar moet je wel in investeren. Maar als je vervolgens ziet dat mensen opbloeien, kun je alleen maar heel blij worden!’