Hoe Defensie inzet op inclusie via samenwerking met UWV

Een belangrijk onderdeel van het inclusiebeleid is de Banenafspraak, waarmee mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt de kans krijgen zich binnen Defensie te ontwikkelen. Waar invulling van de Banenafspraak begon als een project om meer medewerkers met een arbeidsbeperking te werven, kent Defensie inmiddels een Centraal Loket Wet banenafspraak, waarbij alle P&O’ers en leidinggevenden uit de organisatie volledig ontzorgd worden bij het aanstellen van iemand uit de doelgroep Wet banenafspraak. En daar blijft het niet bij, de focus ligt op intensieve begeleiding, met interne en externe jobcoaches die zowel de medewerkers als hun collega’s en leidinggevenden ondersteunen.

Een perfecte match: Menno en Defensie

Een voorbeeld van Defensies succesvolle inzet op inclusiviteit is het verhaal van Menno, die op zoek was naar een passende baan. Hierbij werd hij begeleid door UWV vanwege zijn Asperger-diagnose en depressie. Richard de Koning vertelt: ‘We waren hard op zoek naar een data-analist vanwege onze wens om efficiënter te werken en betere beslissingen te nemen met behulp van data. We zochten voornamelijk iemand die data kon omzetten in praktische bedrijfsvoering. UWV stelde Menno aan ons voor, hij bleek de perfecte kandidaat en ontwikkelde zich snel tot een waardevolle collega.’

Richard vervolgt: ‘Mensen met een autistische spectrumstoornis werken vaak goed in een gestructureerde omgeving en dat bleek ook bij Menno zo te werken.’ Door een zorgvuldige planning vond Menno snel zijn plek in het team. ‘Menno was erg zelfstandig en wist de tool Power BI zo goed te beheersen dat deze uiteindelijk organisatiebreed werd ingezet. Hij startte zelfs een cursus voor andere afdelingen, wat niet alleen zijn eigen loopbaan verder vormgaf, maar ook leidde tot een reguliere aanstelling bij Defensie.’

Positieve ervaringen

‘Defensie is een enorme organisatie met diverse eenheden. Het kan dus echt een uitdaging zijn om de perfecte match te vinden tussen de werkzoekende en de afdeling die een nieuwe medewerker nodig heeft. Daarom werken we nauw samen met UWV. Soms hebben medewerkers die via UWV komen extra begeleiding nodig, maar dat is geen probleem. We houden hier rekening mee’, vertelt Richard. ‘Eigenlijk zijn onze ervaringen met personeel dat via UWV binnenkomt alleen maar positief. En Menno is hier natuurlijk een goed voorbeeld van. Ik ben zelf enorm trots op Menno, op wie hij is en hoe hij zich heeft ontwikkeld. We moeten kijken naar wat mensen in zich hebben en samen het maximale eruit halen.’