Etran als spin in het web tegen personeelstekort in de energietransitie
Begin 2022 startte Gerrit Visser met alleen een bureau en een laptop. Zijn idee? Hij wilde omscholingstrajecten op gaan zetten, zodat er voldoende vakmensen zijn om de energietransitie mogelijk te maken. Inmiddels heeft Gerrit 10 man personeel, zijn er mede dankzij een samenwerking met UWV zo’n 60 zij-instromers gestart met een opleiding in de energietransitie én heeft hij met zijn bedrijf Etran al 33 mensen succesvol aan een baan geholpen. En de teller loopt door.
Iets betekenen in de energietransitie
Gerrit runde met twee compagnons een bouw- en energieadviesbureau en merkte dat de hulpvraag rondom verduurzaming steeds groter werd. ‘De klimaatopgave is groot, er is zoveel te doen. Ik heb zelf 2 kleine kinderen en ik dacht: wat wil ik nalaten? Hoe kan ik met mijn expertise en netwerk écht iets betekenen? Ik wilde onder andere gemeenten en woningcorporaties helpen met verduurzamen en zocht de adviseurs hiervoor.’
Tekort aan vakbekwaam personeel in de energie
Dat bleek niet makkelijk. ‘Er is maar een beperkte groep energieprestatieadviseurs actief, in de bouw- en installatiebranche zijn er enorme tekorten en ook de uitstroom vanuit scholen is beperkt. Mijn conclusie: mensen die nu in andere branches werken, of uit andere branches komen en werk zoeken, moeten omgeschoold worden. Met dat idee heb ik UWV Groningen benaderd: konden zij me misschien aan kandidaten helpen? Toen ging het balletje snel rollen. Ik verkocht de aandelen van mijn bedrijf, richtte Etran op en in september 2022 begon de eerste groep van 12 zij-instromers aan een opleiding tot energieprestatieadviseur.’
Schaalbaar concept met lage drempels
Etran begon met opleiden in Groningen, maar is inmiddels ook in Friesland, Drenthe en Overijssel actief. ‘Het concept is makkelijk schaalbaar,’ zegt Gerrit. ‘UWV werft kandidaten, doet een eerste selectie en checkt of zij in aanmerking komen voor een opleidingsbudget. Daarna volgt er een intake bij ons en als ze de juiste motivatie hebben en ook de rekentoets hebben gehaald, kunnen ze starten.’
Financieel aantrekkelijk én opleidingen met baangarantie
‘De kandidaten behouden hun uitkering tijdens de opleiding, zo vormen kosten nooit een drempel. En als de zij-instromers de opleiding van ongeveer 15 tot 20 weken behaald hebben, dan krijgen ze een jaarcontract bij ons. Wij zorgen ervoor dat ze gedurende dat jaar een werkplek krijgen en detacheren ze. Daarna is doorontwikkeling bij ons mogelijk. Maar kandidaten kunnen er ook voor kiezen om bij een opdrachtgever in dienst te gaan.’
Impact maken op mensenlevens én het klimaat
‘Wat ik heel mooi vind: we maken echt impact op mensenlevens,’ zegt Gerrit. ‘Ik hoor kandidaten vaak zeggen dat de carrièreswitch hen veel nieuwe energie geeft. Tegelijkertijd is UWV blij om werkzoekenden op deze manier weer aan een baan te helpen en zie ik werkgevers die blij zijn met deze nieuwe, gemotiveerde mensen in hun team. Ik zie het echt als een ‘win-win-win’ en we willen graag nóg meer impact maken. Voor mensen én natuurlijk voor de klimaatopgave. Onze ambitie is om in 2028 met alle 35 werkgeversservicepunten in Nederland een samenwerking te hebben.’
‘Juist met die andere werkachtergrond, hebben zij-instromers vaak zoveel toegevoegde waarde’
De meerwaarde van zij-instromers
Gerrit ziet een positieve beweging, maar vindt dat er nog veel moet gebeuren om voldoende mensen inzetbaar te krijgen voor de klimaatopgave en energietransitie. ‘Mijn advies als je als werkgever met personeelstekorten kampt: geef zij-instromers een kans. Kijk niet alleen naar vakkennis en werkervaring, maar ook naar de motivatie van iemand om een carrièreswitch te maken. En juist met die andere werkachtergrond, hebben zij-instromers vaak zoveel toegevoegde waarde. Daarnaast: overweeg een samenwerking met UWV. In een paar weken tijd had ik al de juiste mensen van UWV om me heen en had ik de eerste kandidaten al gesproken. Zoek uit wat zij voor jou kunnen betekenen, bijvoorbeeld in de vorm van een leerwerktraject.’
Aantrekkelijk blijven voor de jonge generatie
Tot slot is er nog een ander – niet te onderschatten – aandachtspunt, volgens Gerrit. ‘Wil je ook in de toekomst een aantrekkelijke werkgever blijven, wees je er dan van bewust dat de jonge generatie heel kritisch is. Ze zijn heel klimaatbewust en gaan niet per se voor een topsalaris, ze willen iets bijdragen en kijken graag een deurtje verder als jij niks doet aan verduurzaming of geen maatschappelijke impact maakt. Jouw bedrijfsvoetprint en maatschappelijke relevantie zijn doorslaggevend om de jonge generatie aan je te binden.’
Kamp jij als werkgever ook met personeelstekort en ben je op zoek naar een oplossing?
Raadpleeg voor de laatste informatie rondom wet- en regelgeving altijd www.uwv.nl
