Inclusiviteit staat voorop bij Preworxs: zo doen ze dat

Lef kwam bij Johan ook niet ineens. Hij blikt terug: ‘Het was in eerste instantie geen wens om inclusiever te worden. Het is meer uit noodzaak geboren. Een monteur kon door fysieke ongemakken niet meer werken en moest ergens anders binnen het bedrijf werken. Hij is met mij meegegaan naar de afdeling die later Preworxs is geworden. Een halfjaar later maakte iemand die afgekeurd zou worden de overstap. En daarna liep een asielzoeker samen met zijn Nederlandse begeleider binnen. Hij zocht werk, omdat hij zich verveelde op het asielzoekerscentrum. We hebben hem aangenomen. Zo is het langzaamaan ontstaan.’

De perfecte kandidaat bestaat niet

‘We beseften: als we alleen mensen met een technische opleiding willen hebben dan vinden we niemand. Dus hebben we het losgelaten om de perfecte kandidaat te zoeken bij een bepaalde functie.’ Er was al eens een analyse uitgevoerd op alle functies en ze besloten om deze opnieuw op te pakken en gevolg te geven. ‘Er zijn gesprekken gevoerd met mensen die de functies in ons bedrijf uitvoerden, om alle taken op papier te zetten. Die analyse was heel waardevol. Want als je mij vraagt: wat voor taken heeft een chef-monteur? Dan kan ik er wel een paar noemen, maar daarna houdt het al snel op.'

‘Toen hij hoorde dat hij een vast contract kreeg, moest hij huilen’

Na die analyse werd besloten dat het niet meer uitmaakte wie kwam solliciteren. ‘Al heeft iemand maar één competentie bij één taak, maar denkt die persoon het werk te kunnen doen, dan gaan we ervoor.'

Johan heeft genoeg voorbeelden, maar is op het verhaal van een autistische collega het meest trots. ‘Toen hij bij ons kwam, zei hij dat hij niet goed tegen prikkels kan. Ik vertelde hem eerlijk dat een plek in de fabriek misschien niet zou werken, maar gaf hem wel de kans om proef te draaien. Nu staat hij aan de moeilijkste machine en heeft hij een contract voor onbepaalde tijd. Toen hij hoorde dat hij dat contract kreeg, moest hij huilen. Ik hoor er gewoon bij, zei hij.’

Een hecht team

Dat Preworxs de drempel voor nieuwe collega’s verlaagde, deed wel een beroep op het aanpassingsvermogen van bestaande medewerkers. ‘Wij kunnen veel willen. Maar iedereen moet het ondanks hun verschillen ook met elkaar kunnen vinden. Daar hebben we eerlijke gesprekken met elkaar over gevoerd. We merken dat sommige mensen die aan de Ramadan doen aan het einde van een dag niet altijd 100% productief meer zijn. Dat betekent dat anderen harder moeten lopen. Dat moet je bespreken, want anders ontstaan er irritaties.’ ‘Er wordt gediscussieerd, maar alles is bespreekbaar. Door die gesprekken aan te gaan, zie je dat er veel meer respect voor elkaar ontstaat. En dat mensen meer voor elkaar zorgen. We zijn een hecht team geworden.’

‘Begin met het ontleden van functies en zoek mensen bij de taken’

Johan begrijpt dat werkgevers soms niet weten waar ze moeten beginnen. ‘Maar je kunt morgen al inclusiever worden. Je moet alleen een beetje lef tonen. Begin met het ontleden van de functies. Deel ze op in taken en zoek mensen bij een bepaalde taak. Zo word je automatisch al inclusiever. En zorg voor de juiste voorzieningen, zodat er ook ruimte is voor iedereen.’ Inclusiviteit levert ook voordelen op, zoals een kleinere kans op personeelstekort. ‘Er zit zoveel arbeidspotentieel thuis. Men zegt weleens dat mensen een afstand tot de arbeidsmarkt hebben, maar ik draai dat liever om. De arbeidsmarkt heeft afstand tot de mensen.’