Interview

Inclusief werkgeverschap bij de Erasmus Universiteit

Judith Wiskie, HR-beleidsadviseur

De Erasmus Universiteit werd dit jaar door de Stichting Studeren en Werken op Maat (SWOM) uitgeroepen tot meest inclusieve werkgever. Judith Wiskie (31) is als HR-beleidsadviseur medeverantwoordelijk voor het in de wacht slepen van deze prijs.

Hoe geeft de Erasmus Universiteit invulling aan inclusief werkgeverschap?

‘Als Erasmus universiteit geloven we in het succes van teams met een diverse samenstelling. Die verscheidenheid aan talent en verschillende perspectieven is van onschatbare waarde. Als universiteit willen we daarom ook kansen bieden aan mensen met een arbeidsbeperking.’

 

Wat moet je als werkgever doen om mensen met een arbeidsbeperking in dienst te nemen?

‘Omdat we vinden dat mensen recht hebben op een duurzame baan, creëren we in principe geen speciale banen voor deze doelgroep. We zetten mensen over de hele linie in: van beleids- en marketingmedewerkers tot phd’ers. Onder veel werkgevers heerst het idee dat mensen met een arbeidsbeperking veel begeleiding nodig hebben. Of dat iemand uit die doelgroep nooit zoveel kan leveren als een reguliere medewerker. Ik ben daarom met de directies op de universiteit in gesprek gegaan. Het is heel belangrijk om die onzekerheden en zorgen te erkennen. Ik kan die niet altijd allemaal wegnemen, maar ik kan wel laten zien wat voor resultaat daar tegenover staat. Vaak moet je iets ook gewoon doen en ervaren.’

 

Hoe helpt UWV daarbij?

‘Mensen aannemen met een arbeidsbeperking is een trein die steeds sneller is gaan rijden. Wat begon als een uitdaging, is uiteindelijk uitgegroeid tot een succes. We merkten ook dat er best veel mogelijk is vanuit gemeenten en UWV. UWV denkt bijvoorbeeld mee over praktische zaken als de toegankelijkheid van de gebouwen en draagt daarin ook financieel bij. We maken daarnaast gebruik van de no-risk polis. Soms bestaat de angst dat iemand met een arbeidsbeperking vaker verzuimt. Zo’n polis vangt dat dan op. Dat geeft je als werkgever veel vertrouwen.’

 

Wat voor impact heeft het op andere medewerkers?

‘Onze eerste matches waren zo succesvol dat verschillende afdelingen met die verhalen werden gevoed en zo steeds meer vertrouwen kregen. Leidinggevenden en teams zien nu in dat iemand aannemen uit deze doelgroep een verrijking is voor het team en het werk.

Veel collega’s vertellen dat ze door deze manier van werken anders naar hun collega’s zijn gaan kijken. Je bent onderzoeker of student, maar ook een mens met behoeftes en een eigen gebruiksaanwijzing. Het geeft het werk en hoe we daar naar kijken meerwaarde. Er is nog zoveel talent dat onbenut blijft.’

 

Simone en Dean zijn via stichting SWOM en de banenafspraak bij de Erasmus Universiteit gekomen. Hoe gaat dat in de praktijk?

‘We zijn heel trots op hoe Simone en Dean het doen. Dean is al een aantal jaar bij ons en staat als steward bij binnenkomst in een van onze hoofdgebouwen. Hij beantwoordt daar vragen van docenten, studenten en bezoekers en doet dat sprankelend. Zo iemand is toch een visitekaartje, dus het is fijn dat daar een prettige gastheer staat.

Wat ik knap vind aan Simone is dat zij door corona alleen nog maar vanuit huis heeft gewerkt. Ze is op afstand ingewerkt op een heel specialistische functie. Ik vind het bijzonder hoe ze zo gemotiveerd blijft haar werk goed te doen en hoor veel mooie verhalen. Dat geeft natuurlijk veel vertrouwen.’