Interview

IT-consultancy met een bijzonder aannamebeleid

Beround

In de toenemende digitale wereld zijn IT’ers erg gewild. Een blik op een willekeurige vacaturesite laat al duizenden vacatures binnen deze sector zien. Toch heeft IT-consultancy Beround Testing geen specifieke vacatures uitstaan. Dat komt door hun bijzondere aannamebeleid. Eigenaar Joeri Kraaijestein startte Beround Testing in 2014. Inmiddels is het uitgegroeid naar een bedrijf met 30 werknemers. Niet winst, maar geluk staat voorop. ‘Bij ons is de persoon minstens zo belangrijk als zijn of haar kwalificaties. Als ik bijvoorbeeld iemand tegenkom die ik bij het bedrijf vind passen, dan neem ik die persoon aan. De klus volgt altijd vanzelf. Zo groeien we heel organisch.’

Wat is Beround Testing voor een bedrijf?

‘Beround Testing is een consultancybureau gespecialiseerd in software testing. Wij worden ingehuurd door allerlei klanten, zoals ING, de Tweede Kamer en EVBox. Onze organisatie is opgericht met een bepaalde visie. De bedrijfsnaam Beround, ‘wees rond’, staat daar symbool voor. Het is onder andere geïnspireerd door de ridders van de ronde tafel, die waarden als nobel je werk uitvoeren, gelijkheid en voor elkaar opkomen hoog in het vaandel hadden staan. Om die symboliek bij ons door te voeren hebben we bij het eenjarig bestaan van Beround alle medewerkers een houten zwaard met een persoonlijke inscriptie gegeven.’

‘Daarnaast vinden we het belangrijk om als bedrijf ruimdenkend te zijn en open te staan voor diverse mogelijkheden. Hierdoor loopt er een enorme diversiteit aan mensen rond binnen Beround. Dat leidt niet alleen tot een prettige werksfeer binnen Beround, maar ook tot tevreden klanten. En dat is voor mij minstens zo belangrijk als winst maken. Onze collega Richard is daar een goed voorbeeld van. Hij kwam uit de zorg en had geen specifieke ervaring in de IT. Maar hij is een heel fijn persoon, met goede sociale en communicatieve vaardigheden en met een prima werkethiek. Door zijn leergierigheid en ambities heeft hij zich het vak snel eigen gemaakt en is inmiddels zelfs lid van het managementteam; een functie die hem goed past. Juist omdat hij goed weet hoe het is om in het IT-vak te beginnen, kan hij nieuwe medewerkers goed begeleiden.‘

 

Wat is jullie aannamebeleid?

‘Of iemand geschikt is voor dit vak, wordt voor vijftig procent bepaald door persoonlijkheid, althans dat vinden wij. Wat iemand in het verleden heeft gedaan qua opleiding of werk vinden we minder relevant. Onze focus ligt meer op de persoon zelf, op ambities, potentie en waar iemand gelukkig van wordt. Daarom staan we open voor mensen met heel uiteenlopende werkervaring. Een goed voorbeeld is Jacqueline. Zij is dertig jaar kunstenares geweest, maar moest daar twee jaar geleden mee stoppen. Via LinkedIn volgde ik haar traject van omscholing naar coach, waardoor ik een heel goed beeld kreeg van wie ze als persoon is. Toen ze op social media deelde dat zij een baan zocht, heb ik direct gereageerd. Op het eerste gezicht lijkt zij misschien niet de meest voor de hand liggende match voor een IT-bedrijf, maar Beround wil juist meer vanuit het hart managen. Met haar warme persoonlijkheid, haar creativiteit en verbindende kwaliteiten helpt Jacqueline ons verder in de transitie. Echt een aanwinst voor ons team!’

 

Jullie werken ook samen met UWV. Hoe ziet die samenwerking eruit?

‘Wij hebben zelf contact met UWV gezocht, om te bekijken of wij samen een win-win-win situatie konden bewerkstelligen. UWV begeleidt mensen zonder baan naar een baan, de persoon zonder baan zoekt een baan en wij zoeken geschikte collegae. Daar moet toch iets moois uit kunnen komen, dachten wij. UWV draagt met enige regelmaat kandidaten aan, ook mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Afhankelijk van de match bieden wij de kandidaat een goed gesprek aan om elkaar beter te leren kennen en de mogelijkheden te verkennen. Het leuke is dat het gesprek altijd een succes is. Wij gaan namelijk óf verder met de kandidaat óf de kandidaat krijgt waardevolle feedback of advies waar hij of zij mee verder kan.’

 

Kost deze manier van aannemen niet veel tijd en geld?

‘Ja en nee. Het eerste jaar dat iemand met een afstand tot de arbeidsmarkt bij ons in dienst komt, is het meest intensief. Een team van mensen, bestaande uit het managementteam, teamleden en twee coaches, staat tot zijn of haar beschikking om zich te ontwikkelen als testconsultant en als persoon. Maar op de lange termijn levert het veel op en daar gaan wij voor.’ ‘We stoppen dus best veel tijd en energie in nieuwe medewerkers, maar die energie krijg je ook weer terug. Beround is natuurlijk een commercieel bedrijf met klanten die het recht hebben op de juiste kwaliteit van dienstverlening. Nieuwe medewerkers moeten zelf dan ook flink aan de bak om het onder de knie te krijgen en ik merk dat juist mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt het heerlijk vinden om weer onderdeel te zijn van een team en om samen successen te boeken.’